Помогаем внедрять ИИ в работу компанииПомогаем внедрять ИИ в работу компании

Выбираем задачу, проверяем решение и помогаем команде освоить новый процесс.

Обсудить задачу

15 лет в Яндексе

Опыт Владимира Гриненко в продукте, технологиях и командах.

ex-CTO Яндекс ID

Техническое лидерство и масштабные решения.

1000+ часов коучинговой практики

Опыт Жанны Кругловой в развитии людей и команд.

Когда стоит обратиться

Нужно выбрать, с чего начать

Помогаем разобраться в задачах и найти то, что даст реальный эффект.

Эксперименты есть, общего процесса пока нет

Помогаем навести порядок, объединить разрозненные инициативы и выстроить рабочий процесс.

Команда по-разному смотрит на изменения

Помогаем выстроить диалог, учесть разные точки зрения и найти общее решение.

От демонстрации к рабочей задаче

Помогаем превратить удачный эксперимент в устойчивое решение, которое работает в компании.

Проект под задачу вашей компании

От вашей ситуации — к составу проекта

Работаем с собственниками и руководителями компаний, в которых есть цифровые продукты и команды, занятые информацией, анализом, разработкой и принятием решений. Начинаем с вашей ситуации: что вы хотите изменить, как устроена работа сейчас и где возникают сложности. После знакомства и диагностики предлагаем состав проекта, ожидаемые результаты и условия работы. В проекте соединяем три направления.

Выбор задачи и технического решения

Разбираем процесс, доступные данные, требования к качеству и ограничения. Выбираем сценарий для проверки, подходящие инструменты и критерии, по которым будем оценивать результат.

Совместный пилот

Вместе с командой проверяем решение на ограниченном участке работы. Определяем, что можно поручить ИИ, где нужна проверка человеком и кто отвечает за результат. По итогам решаем, что развивать дальше, а что стоит пересмотреть.

Освоение нового процесса командой

Помогаем руководителям и участникам договориться о целях и ролях, обсудить трудности и освоить новый способ работы на практике. Передаём команде решение и договорённости, необходимые для продолжения работы.

Как строится работа

От обсуждения ситуации до передачи решения команде.

Обсуждаем ситуацию

Знакомимся с задачей бизнеса и ожиданиями руководителя.

Разбираем процесс

Выбираем сценарий для пилота и согласуем критерии оценки.

Проверяем решение

Создаём пилот вместе с командой и корректируем процесс.

Передаём работу

Сопоставляем результат с критериями и определяем дальнейшие шаги.

Что остаётся у команды

Пилотное решение
Критерии качества
Рабочие инструкции
План дальнейших шагов

Состав результатов согласуем до начала проекта.

Два взгляда на одну задачу

Соединяем техническую экспертизу с работой над управленческими решениями, доверием и привычками команды.Техническая экспертиза и работа с изменениями в команде.

Вопросы о работе

Мы пока не знаем, где применять ИИ. Можно обратиться?

Да. Начать можно с описания ситуации: какие процессы требуют внимания, где команда тратит много времени и что вы хотите изменить. Выбор задачи для проверки — часть совместной работы.

Вы создаёте решение сами или консультируете нашу команду?

Работаем над пилотом вместе с вашей командой и передаём ей результат. Распределение технических задач, необходимый доступ и участие ваших специалистов согласуем для конкретного проекта.

Что потребуется от нашей компании?

Участие руководителя, который может принимать решения по проекту, и людей, знакомых с выбранным процессом. Для пилота понадобятся согласованные примеры рабочих задач и время команды на проверку. Конкретный состав участников и доступов определяем до начала соответствующих работ.

Что делать, если команда сомневается в пользе ИИ?

Разбираемся, что стоит за сомнениями: опыт ошибок, непонятные ожидания, дополнительная нагрузка или вопросы к будущим ролям. Включаем участников в выбор и проверку решения, обсуждаем результаты и корректируем процесс с учётом их опыта.

Как вы оцениваете результат?

До пилота договариваемся, что именно проверяем. В зависимости от задачи это могут быть время выполнения, качество результата, объём ручной доработки или способность команды самостоятельно выполнять новый процесс. Затем сравниваем результат с исходным состоянием и учитываем затраты на использование и проверку решения.

Можно ли работать с внутренними данными компании?

Требования к данным, доступам и допустимым инструментам обсуждаем до технических экспериментов. Они влияют на выбор решения и границы пилота. Возможность работы в конкретном контуре определяем после изучения требований вашей компании.

Сколько стоит проект и сколько он длится?

Стоимость и сроки определяем после обсуждения задачи и согласования объёма. Они зависят от выбранного процесса, технических ограничений и необходимой работы с командой.

В каком формате проходят встречи?

Преимущественно онлайн. При необходимости очные встречи обсуждаем отдельно.

Что происходит после пилота?

Передаём результат команде и вместе определяем дальнейшие шаги. Если проверка подтверждает пользу, обсуждаем развитие решения. Если обнаруживаются существенные ограничения, фиксируем выводы и пересматриваем подход. Дальнейшее сопровождение можно обсудить отдельно.

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что вы хотите изменить в работе компании, что уже пробовали и где сейчас возникают сложности. Можно обратиться с ситуацией, которую ещё предстоит сформулировать в конкретный проект.