Пилот есть, применения нет
Выясним, на каком шаге люди возвращаются к прежнему способу работы и что им мешает.
Разбор застрявшего ИИ-внедрения
ИИ внедрили. Что мешает результату?
Разбираем один процесс: проверяем техническое решение и реальную работу команды. За 5–10 рабочих дней помогаем решить, что исправить, продолжить или остановить.
15 лет в Яндексе
Опыт Владимира Гриненко в продукте, технологиях и командах.
ex-CTO Яндекс ID
Техническое лидерство и масштабные решения.
1000+ часов коучинговой практики
Опыт Жанны Кругловой в развитии людей и команд.
Когда стоит обратиться
Качество нестабильно
Воспроизведём ключевой сценарий на согласованных примерах и отделим ошибки решения от ограничений данных.
Команда и подрядчик спорят
Соберём факты, ожидания и зоны ответственности, чтобы обсуждать причины и конкретные действия.
Непонятно, стоит ли продолжать
Сопоставим ожидаемую пользу с затратами на проверку, исправления и дальнейшее использование.
Формат и содержание
Для владельца процесса, CTO или COO
Прототип или обучение уже оплачены, но устойчивой пользы нет. Вы получите независимый разбор причин и основания для следующего решения — даже если продолжать работу будет другая команда.
Проверка технической части
Изучаем доступные примеры, воспроизводим основной сценарий, фиксируем ошибки и ограничения. Проверяем, помогает ли решение выполнять реальную задачу.
Разбор работы участников
Проводим 3–5 интервью: как устроен процесс, кто проверяет результат, где возникают лишняя нагрузка и неясная ответственность.
Записка для решения
Собираем карту причин, приоритеты и оценку следующего этапа. Обсуждаем варианты: доработать, сузить сценарий, сменить подход или остановиться.
5–10 рабочих дней · один процесс · 3–5 интервью
Предварительный бюджет: 200–350 тыс. ₽ за процесс. До оценки проверяем доступность материалов и участников. Исправления, разработку и внедрение согласуем отдельным этапом. Это ориентир для обсуждения, а не утверждённый тариф. Итоговую стоимость, налоговые условия и расходы на сервисы согласуем до начала работы.
Как строится работа
5–10 рабочих дней · один процесс · 3–5 интервью
01
Определяем границы
Выбираем один процесс, согласуем доступные материалы, участников и вопрос, на который нужен ответ.
02
Собираем факты
Проводим интервью и наблюдаем, как задача выполняется сейчас.
03
Проверяем сценарий
Воспроизводим работу решения и сопоставляем технические и организационные причины.
04
Обсуждаем выводы
Передаём записку с приоритетами, ограничениями и вариантами продолжения.
Что вы получите
- Карта причин, мешающих результату
- Наблюдения и примеры ошибок
- Приоритеты исправлений
- Основания для решения о продолжении
До оценки проверяем доступность материалов и участников. Исправления, разработку и внедрение согласуем отдельным этапом.
Два взгляда на одну задачу
Владимир проверяет техническую состоятельность решения. Жанна разбирает фактическую работу участников, ожидания и нагрузку.
Жанна Круглова
Интервью, ожидания и ответственность участников
- 13 лет в Яндексе
- 1000+ часов коучинговой практики
13 лет работала в Яндексе: в разработке, управлении и продуктах. Коуч, ментор и ведущая мастермайнд-групп. Прошла обучение в Erickson Coaching International, имеет более 1000 часов коучинговой практики. Работает с руководителями и предпринимателями, проводит стратегические сессии для команд. В её корпоративном опыте — мастермайнд-трек для «Академии лидерства» и «Школы Product Owner» в крупном международном банке: пять групп и 33 встречи. В этом формате: интервью, ожидания и ответственность участников.
Канал Жанны ↗︎
Владимир Гриненко
Качество решения и технические ограничения
- 15 лет в Яндексе, ex-CTO Яндекс ID
15 лет работал в Яндексе: занимался разработкой, техноевангелизмом и open source, был CTO Яндекс ID. Сейчас развивает ИИ-лабораторию для бизнеса и ведёт медиа «Гриненко про» о применении искусственного интеллекта в реальной работе. Преподавал в Школе разработки интерфейсов Яндекса, был автором и ментором в Яндекс Практикуме. Соединяет инженерный и управленческий опыт с практикой применения ИИ. В этом формате: качество решения и технические ограничения.
Подробнее о Владимире ↗︎
Вопросы о работе
Будете оценивать нашего подрядчика?
Мы разбираем процесс и наблюдаемые причины, а не даём публичную оценку чужой компетентности. Действующего подрядчика полезно включить в обсуждение фактов.
Вы сразу исправите найденные проблемы?
Результат разбора — диагностика и рекомендации. Исправления оцениваем отдельно после того, как понятны причины и приоритеты.
Что нужно подготовить?
Описание процесса, примеры удачных и неудачных результатов, сведения об инструментах и возможность поговорить с 3–5 участниками. Доступность материалов уточняем до старта.
Может ли выводом стать остановка проекта?
Да. Если ограничения или затраты делают продолжение нецелесообразным, зафиксируем основания и возможные альтернативы.
Каковы сроки и стоимость?
5–10 рабочих дней · один процесс · 3–5 интервью. Предварительный бюджет: 200–350 тыс. ₽ за процесс. До оценки проверяем доступность материалов и участников. Исправления, разработку и внедрение согласуем отдельным этапом. Точный объём, стоимость и расходы на сервисы согласуем до старта.
Как начать?
Напишите Жанне: что уже внедрили, какой результат ожидали и что происходит на практике. Уточним доступные материалы и предложим границы разбора.
Обсудить разбор
Напишите Жанне: что уже внедрили, какой результат ожидали и что происходит на практике. Уточним доступные материалы и предложим границы разбора.
