Всё держится на энтузиасте
Распределим знания и ответственность, чтобы коллеги знали, к кому обращаться.
Внутренние проводники ИИ-изменений
Помогите команде освоить ИИ
Программа на 6–8 недель для сотрудников, которые будут помогать коллегам применять ИИ. Отбираем рабочие сценарии, проверяем их и создаём понятный способ передачи опыта.
15 лет в Яндексе
Опыт Владимира Гриненко в продукте, технологиях и командах.
ex-CTO Яндекс ID
Техническое лидерство и масштабные решения.
1000+ часов коучинговой практики
Опыт Жанны Кругловой в развитии людей и команд.
Когда стоит обратиться
Находки не распространяются
Оформим проверенные примеры так, чтобы другой сотрудник мог повторить результат.
Обучение не меняет работу
Будем смотреть на применение в допустимых задачах и качество выполнения.
Новые обязанности добавляют нагрузку
Договоримся с руководителем о времени на практику и помощь коллегам.
Формат и содержание
Для руководителя функции и HR / L& D
В компании уже есть инструменты и инициативные люди. Помогаем превратить отдельные находки в повторяемую практику одной функции или нескольких близких процессов — с поддержкой бизнес-спонсора.
Рабочие сценарии одной функции
Выбираем близкие повторяющиеся задачи, согласуем допустимые инструменты и проверяем качество на примерах.
Практика передачи опыта
Участники пробуют объяснять сценарий коллегам, собирают вопросы и учатся замечать ситуации, когда нужна помощь специалиста.
Библиотека и ответственность
Собираем проверяемые инструкции, назначаем ответственных за обновления и фиксируем порядок эскалации ошибок.
6–8 недель · 8–12 сотрудников · одна функция
Предварительный бюджет: 600 тыс. — 1,2 млн ₽ за группу. Программа включает ограниченное сопровождение. Разработку и интеграции оцениваем отдельно. До старта согласуем рабочее время участников и поддержку руководителя. Это ориентир для обсуждения, а не утверждённый тариф. Итоговую стоимость, налоговые условия и расходы на сервисы согласуем до начала работы.
Как строится работа
6–8 недель · 8–12 сотрудников · одна функция
01
Согласуем поддержку
Определяем бизнес-спонсора, функцию, участников и выделенное время.
02
Выбираем сценарии
Проверяем пользу и ограничения на допустимых рабочих задачах.
03
Учимся помогать
Отрабатываем объяснение, обратную связь и передачу сценариев коллегам.
04
Закрепляем практику
Передаём библиотеку примеров, ответственность и порядок обновления материалов.
Что вы получите
- Несколько проверенных сценариев
- Библиотека примеров и инструкций
- Участники, способные помогать коллегам
- Ответственные и порядок эскалации ошибок
Программа включает ограниченное сопровождение. Разработку и интеграции оцениваем отдельно. До старта согласуем рабочее время участников и поддержку руководителя.
Два взгляда на одну задачу
Жанна помогает группе учиться и договариваться с руководителями. Владимир проверяет сценарии и делает технические ограничения понятными участникам.
Жанна Круглова
Групповая работа и договорённости с руководителями
- 13 лет в Яндексе
- 1000+ часов коучинговой практики
13 лет работала в Яндексе: в разработке, управлении и продуктах. Коуч, ментор и ведущая мастермайнд-групп. Прошла обучение в Erickson Coaching International, имеет более 1000 часов коучинговой практики. Работает с руководителями и предпринимателями, проводит стратегические сессии для команд. В её корпоративном опыте — мастермайнд-трек для «Академии лидерства» и «Школы Product Owner» в крупном международном банке: пять групп и 33 встречи. В этом формате: групповая работа и договорённости с руководителями.
Канал Жанны ↗︎
Владимир Гриненко
Проверка сценариев и технические инструкции
- 15 лет в Яндексе, ex-CTO Яндекс ID
15 лет работал в Яндексе: занимался разработкой, техноевангелизмом и open source, был CTO Яндекс ID. Сейчас развивает ИИ-лабораторию для бизнеса и ведёт медиа «Гриненко про» о применении искусственного интеллекта в реальной работе. Преподавал в Школе разработки интерфейсов Яндекса, был автором и ментором в Яндекс Практикуме. Соединяет инженерный и управленческий опыт с практикой применения ИИ. В этом формате: проверка сценариев и технические инструкции.
Подробнее о Владимире ↗︎
Вопросы о работе
Кого приглашать в группу?
Сотрудников, которые знают рабочие процессы, готовы проверять новое и помогать коллегам. Важны поддержка руководителя и время на эту работу.
Можно ли собрать людей со всей компании?
Для первого цикла лучше одна функция или близкие процессы: участникам проще повторять сценарии и давать друг другу полезную обратную связь.
Как измерять результат?
По применению на согласованных задачах, качеству результатов и возможности коллег повторить процесс самостоятельно. Посещаемость — дополнительный, а не основной показатель.
Кто поддерживает материалы после программы?
Внутренних ответственных и порядок обновлений определяем до завершения. Дополнительное сопровождение обсуждаем отдельным объёмом.
Каковы сроки и стоимость?
6–8 недель · 8–12 сотрудников · одна функция. Предварительный бюджет: 600 тыс. — 1,2 млн ₽ за группу. Программа включает ограниченное сопровождение. Разработку и интеграции оцениваем отдельно. До старта согласуем рабочее время участников и поддержку руководителя. Точный объём, стоимость и расходы на сервисы согласуем до старта.
Как начать?
Напишите Жанне, для какой функции нужна программа, какие инструменты уже доступны и кто поддержит участников со стороны бизнеса.
Обсудить программу
Напишите Жанне, для какой функции нужна программа, какие инструменты уже доступны и кто поддержит участников со стороны бизнеса.
