Лично пользуетесь, команда — нет
Выберете задачу, для которой важен общий процесс, а не набор личных приёмов.
Практическая группа «Руководитель и ИИ»
От личного ИИ к работе команды
Шесть недель для руководителей продуктовых и инженерных команд. Проверите один свой сценарий, разберёте управленческие трудности и определите следующий шаг.
15 лет в Яндексе
Опыт Владимира Гриненко в продукте, технологиях и командах.
ex-CTO Яндекс ID
Техническое лидерство и масштабные решения.
1000+ часов коучинговой практики
Опыт Жанны Кругловой в развитии людей и команд.
Когда стоит обратиться
Идей много, критериев нет
Сравните пользу, доступность данных и сложность проверки, чтобы выбрать один эксперимент.
Сотрудники задают сложные вопросы
Подготовите разговор о качестве, ответственности и изменении нагрузки.
Не хватает обратной связи
Обсудите решения с другими руководителями и двумя ведущими с разной экспертизой.
Формат и содержание
Для руководителей продуктовых и инженерных команд
Вы уже используете ИИ лично и хотите понять, как менять работу подразделения. Собираем 6–8 участников сопоставимого уровня: с реальными задачами, возможностью провести эксперимент и готовностью работать между встречами.
Недели 1–2: задача и ограничения
Описываем текущий процесс, выбираем сценарий и разбираем инструменты, данные и требования к качеству. Определяем, как проверить пользу.
Недели 3–4: эксперимент и команда
Проводим небольшую проверку между встречами. Разбираем технические результаты и готовим разговор с участниками процесса.
Недели 5–6: выводы и следующий шаг
Сопоставляем результаты с исходными ожиданиями, обсуждаем ограничения и собираем план продолжения. Каждый участник принимает решение по своей задаче.
6 недель · 6–8 участников · встреча около 2 часов в неделю
Предварительный бюджет: 60–90 тыс. ₽ за участника за весь цикл. В цикле — один сценарий участника. Объём индивидуальной обратной связи фиксируем заранее. Корпоративная интеграция не входит в групповой формат. Это ориентир для обсуждения, а не утверждённый тариф. Итоговую стоимость, налоговые условия и расходы на сервисы согласуем до начала работы.
Как строится работа
6 недель · 6–8 участников · встреча около 2 часов в неделю
01
Знакомимся
Обсуждаем роль, полномочия и задачу, чтобы подобрать группу сопоставимого уровня.
02
Выбираем сценарий
Сужаем задачу до эксперимента, который можно провести в течение цикла.
03
Работаем в группе
Встречаемся еженедельно; между встречами проверяем гипотезу на практике.
04
Собираем план
Фиксируем результаты, разговор с командой и следующий управленческий шаг.
Что вы получите
- Выбранный рабочий процесс
- Карта технических и организационных ограничений
- Результаты небольшого эксперимента
- План разговора и дальнейших действий
В цикле — один сценарий участника. Объём индивидуальной обратной связи фиксируем заранее. Корпоративная интеграция не входит в групповой формат.
Два взгляда на одну задачу
Жанна ведёт группу и помогает двигаться между встречами. Владимир разбирает технические вопросы, показывает подходы и помогает оценить качество.
Жанна Круглова
Подбор группы, фасилитация и обратная связь
- 13 лет в Яндексе
- 1000+ часов коучинговой практики
13 лет работала в Яндексе: в разработке, управлении и продуктах. Коуч, ментор и ведущая мастермайнд-групп. Прошла обучение в Erickson Coaching International, имеет более 1000 часов коучинговой практики. Работает с руководителями и предпринимателями, проводит стратегические сессии для команд. В её корпоративном опыте — мастермайнд-трек для «Академии лидерства» и «Школы Product Owner» в крупном международном банке: пять групп и 33 встречи. В этом формате: подбор группы, фасилитация и обратная связь.
Канал Жанны ↗︎
Владимир Гриненко
Технические разборы и критерии качества
- 15 лет в Яндексе, ex-CTO Яндекс ID
15 лет работал в Яндексе: занимался разработкой, техноевангелизмом и open source, был CTO Яндекс ID. Сейчас развивает ИИ-лабораторию для бизнеса и ведёт медиа «Гриненко про» о применении искусственного интеллекта в реальной работе. Преподавал в Школе разработки интерфейсов Яндекса, был автором и ментором в Яндекс Практикуме. Соединяет инженерный и управленческий опыт с практикой применения ИИ. В этом формате: технические разборы и критерии качества.
Подробнее о Владимире ↗︎
Вопросы о работе
Нужно ли уметь программировать?
Программирование не является условием. Нужны рабочая задача и возможность проверить изменение в своей зоне ответственности. Техническую сложность учитываем при выборе сценария.
Получится ли готовая интеграция?
Результат цикла — проверяемый эксперимент и решение о продолжении. Промышленная интеграция требует отдельного объёма работ.
Можно ли обсуждать внутренние задачи?
Да, в согласованных границах. В общие демонстрации не переносим конфиденциальные сведения, личные данные и закрытые материалы участников. Используем обезличенные примеры.
Когда старт и что будет, если группа не соберётся?
Дату обсуждаем с участниками. Запуск планируем при 6 оплаченных местах; условия переноса или отмены согласуем до оплаты.
Каковы сроки и стоимость?
6 недель · 6–8 участников · встреча около 2 часов в неделю. Предварительный бюджет: 60–90 тыс. ₽ за участника за весь цикл. В цикле — один сценарий участника. Объём индивидуальной обратной связи фиксируем заранее. Корпоративная интеграция не входит в групповой формат. Точный объём, стоимость и расходы на сервисы согласуем до старта.
Как начать?
Напишите Жанне, какой командой вы руководите, как уже используете ИИ и какой процесс хотели бы изменить. Обсудим, подходит ли вам группа.
Обсудить участие
Напишите Жанне, какой командой вы руководите, как уже используете ИИ и какой процесс хотели бы изменить. Обсудим, подходит ли вам группа.
