Ответственность есть, границы неясны
Проясним, каких решений от вас ждут и какие полномочия для них нужны.
Сопровождение руководителя, отвечающего за ИИ
Вам поручили ИИ. Определим следующий шаг
Трёхмесячное сопровождение руководителя: проясняем роль, выбираем инициативы и проверяем решения с технической и управленческой стороны.
15 лет в Яндексе
Опыт Владимира Гриненко в продукте, технологиях и командах.
ex-CTO Яндекс ID
Техническое лидерство и масштабные решения.
1000+ часов коучинговой практики
Опыт Жанны Кругловой в развитии людей и команд.
Когда стоит обратиться
Все приносят идеи для ИИ
Выстроим правила отбора инициатив и основания для отказа или переноса.
Нужно обсудить технический выбор
Проверим один документ или сценарий, чтобы увидеть ограничения до обязательств.
Сложно договориться с коллегами
Подготовим обсуждение ролей, ожиданий и участия смежных команд.
Формат и содержание
Для CEO, CTO и руководителя функции с ответственностью за ИИ
Новая ответственность уже появилась, а полномочия, приоритеты и критерии результата ещё предстоит определить. Помогаем выстроить последовательность решений, связанную с задачами компании.
Первый месяц: роль и карта инициатив
Проясняем ожидания компании, полномочия и участников решений. Собираем инициативы и определяем, что требует внимания в первую очередь.
Второй месяц: выбор и проверка
Разбираем кандидатов на пилот, критерии качества и технические ограничения. Готовим договорённости с владельцами процессов.
Третий месяц: последовательность решений
Анализируем полученные данные, уточняем приоритеты и ответственность. Собираем план следующего периода с точками пересмотра.
3 месяца · две совместные рабочие встречи в месяц
Предварительный бюджет: 120–200 тыс. ₽ в месяц за руководителя. В месячный объём закладываем ограниченное ревью одного документа или сценария. Управленческую работу с Жанной и обратную связь между встречами согласуем заранее. Это ориентир для обсуждения, а не утверждённый тариф. Итоговую стоимость, налоговые условия и расходы на сервисы согласуем до начала работы.
Как строится работа
3 месяца · две совместные рабочие встречи в месяц
01
Проясняем запрос
Связываем личную задачу руководителя с ожидаемым результатом компании.
02
Фиксируем объём
Согласуем встречи, техническое ревью и управленческую работу на цикл.
03
Разбираем решения
На регулярных встречах работаем с текущими инициативами и сложными разговорами.
04
Подводим итоги
Обновляем карту инициатив и определяем, какое сопровождение нужно дальше.
Что вы получите
- Карта инициатив и приоритетов
- Правила выбора пилотов
- Распределение ответственности
- Последовательность решений на следующий период
В месячный объём закладываем ограниченное ревью одного документа или сценария. Управленческую работу с Жанной и обратную связь между встречами согласуем заранее.
Два взгляда на одну задачу
Жанна помогает прояснять роль и готовить управленческие решения. Владимир проверяет технические предпосылки и выбранные сценарии.
Жанна Круглова
Роль руководителя и управленческие договорённости
- 13 лет в Яндексе
- 1000+ часов коучинговой практики
13 лет работала в Яндексе: в разработке, управлении и продуктах. Коуч, ментор и ведущая мастермайнд-групп. Прошла обучение в Erickson Coaching International, имеет более 1000 часов коучинговой практики. Работает с руководителями и предпринимателями, проводит стратегические сессии для команд. В её корпоративном опыте — мастермайнд-трек для «Академии лидерства» и «Школы Product Owner» в крупном международном банке: пять групп и 33 встречи. В этом формате: роль руководителя и управленческие договорённости.
Канал Жанны ↗︎
Владимир Гриненко
Техническое ревью и оценка ограничений
- 15 лет в Яндексе, ex-CTO Яндекс ID
15 лет работал в Яндексе: занимался разработкой, техноевангелизмом и open source, был CTO Яндекс ID. Сейчас развивает ИИ-лабораторию для бизнеса и ведёт медиа «Гриненко про» о применении искусственного интеллекта в реальной работе. Преподавал в Школе разработки интерфейсов Яндекса, был автором и ментором в Яндекс Практикуме. Соединяет инженерный и управленческий опыт с практикой применения ИИ. В этом формате: техническое ревью и оценка ограничений.
Подробнее о Владимире ↗︎
Вопросы о работе
Вы будете выполнять роль директора по ИИ?
Формат помогает вам принимать решения. Ежедневное управление проектом, исполнение задач и неограниченный чат в него не входят.
Кто обычно оплачивает сопровождение?
Предпочтительно компания, поскольку работа связана с её инициативами и ответственностью руководителя. Заказчика и ожидаемый результат определяем на старте.
Если нужен только коучинг или техническое ревью?
Обсудим отдельный формат с соответствующим специалистом. Участие двух ведущих полезно там, где действительно пересекаются технические и управленческие вопросы.
Что делать, если полномочий пока нет?
Начнём с подготовки разговора о роли, ожиданиях и полномочиях. Возможность влиять на решения важна для дальнейшей работы с инициативами.
Каковы сроки и стоимость?
3 месяца · две совместные рабочие встречи в месяц. Предварительный бюджет: 120–200 тыс. ₽ в месяц за руководителя. В месячный объём закладываем ограниченное ревью одного документа или сценария. Управленческую работу с Жанной и обратную связь между встречами согласуем заранее. Точный объём, стоимость и расходы на сервисы согласуем до старта.
Как начать?
Напишите Жанне, за что вы теперь отвечаете, каких решений от вас ждут и где больше всего неопределённости. Обсудим подходящий объём сопровождения.
Обсудить сопровождение
Напишите Жанне, за что вы теперь отвечаете, каких решений от вас ждут и где больше всего неопределённости. Обсудим подходящий объём сопровождения.
