4 апреля 2026 г.
🍿 #WatchAndVibe. Выпуск 7.
🍿 #WatchAndVibe. Выпуск 7.
В сегодняшнем выпуске интервью Джека Дорси (создателя Твиттера и Block) и Рулофа Боты о том, как Джек видит будущее компаний, где на смену иерархии приходит ИИ.
https://www.youtube.com/watch?v=YTVSwOY19Qs
Поводом для разговора стали изменения в Block и статья Джека «From Hierarchy to Intelligence» — про поиск оптимальной системы управления от Римской империи и исследований МакКинзи до отказа от иерархии в пользу нейросетей.
Главная задача привычной корпоративной иерархии — управление потоками информации: вся цепочка менеджеров передает информацию от рядовых сотрудников к руководству и обратно — белковый MapReduce.
Дорси считает, что в современных компаниях, вместо того чтобы полагаться на людей для передачи информации по цепочке, можно использовать ИИ. В результате каждый сотрудник — от CEO до аналитика — получает возможность напрямую «общаться» с интеллектом компании, задавать вопросы и получать доступ ко всему контексту работы организации.
В результате управленческая структура упраздняется, и на смену ей приходят три базовые роли:
1. IC (Individual Contributor — индивидуальный контрибьютор / строитель): это инженеры, дизайнеры, продавцы — те, кто непосредственно создает продукт. Благодаря AI-агентам один такой специалист теперь может выполнять объем работы, который раньше требовал целой команды. *Ключевые и незаменимые человеческие навыки здесь: креативность, вкус и здравый смысл*.
2. DRI (Directly Responsible Individual — непосредственно ответственный): человек, отвечающий за конечный результат для клиента. Он формирует стратегию и собирает команду из IC для решения конкретной задачи. *Главные навыки: ответственность и умение добиваться результата*.
3. Играющий тренер: это роль, заменяющая традиционных менеджеров. Тренер развивает навыки других людей, но делает это не через указания, а на собственном примере, выполняя работу вместе с командой. Это не структура подчинения, а скорее временное назначение. *Ключевые навыки: эмпатия, коучинг и развитие человеческого потенциала*.
Дорси убежден, что топ-менеджмент (включая его самого) должен уметь совмещать все три роли.
Помимо вопросов про изменение структуры управления ведущий расспросил Джека о том, как быть CEO. Среди советов — практика 10-дневных ретритов безмолвной медитации.
Приятного просмотра!